日立公司首席执行官中西宏明也表示，现在日本正在推进社会创新事业，也在不断追求IT技术在更多领域的扩大、应用。商业理念要从产品和技术为重心转向市场为重心，要把人的因素和高技术结合起来。他认为，对于当下的中国高空作业平台工业来说，实现协作生产是最重要的。
博世集团董事会主席沃尔克马尔•邓纳尔则认为，在传统制造业引入IT技术需要一些新的竞争力，比如说软件的竞争力和IT的竞争力，所以这两个竞争力是中国需要改进的。另外，需要一种产业转型和经济转型的精神，需要本着协作的精神尝试新的东西。对于在中国长期经营的众多跨国公司来说，中国的工业转型升级中蕴藏了非常多的市场机会。在产业形态、商业模式的变革中，传统产业如何把握机遇?它们面临着和中国企业同样的一些问题。
西门子股份公司总裁、首席执行官凯飒表示，中国工业4.0已经在发生。对于西门子来说，需要在培训和教育方面加大投入，比如职业教育，同时还有一些软性技能的培养、工程能力的培养。改革很大的一块就是结构改革，结构改革就是让资源更好地适应现代产业的需要，能够满足工业4.0战略的需要。西门子在中国的经营也不能短视。